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【国庆特刊】八年奋进路 无悔追梦人——中国电建成立八周年改革发展黨建工作纪实
來源:中國電建集團網站 時間:2019年10月15日 文字大小:【      

2011年9月29日,中國電力建設集團有限公司在京正式挂牌成立。八年來,在黨中央、國務院國資委的正確領導下,中國電建不忘初心,牢記使命,團結拼搏,砥砺奮進,交出了一份出色的答卷:

八年來,在財富“世界500強”排名實現“七連升”至第161位,比8年前躍升229位;

八年來,在ENR排名持續上升,2018年全球工程設計公司150強第2位,位居中資企業第一;ENR全球工程承包商250強第五位,坐穩全球最大電力承包商地位;

八年來,電力建設(規劃、設計、施工等)能力和業績位居全球行業第一;

八年來,參與“一帶一路”建設的新理念新方式,已成爲打造人類命運共同體的生動實踐;

八年來,營業收入、利潤、新簽合同額、資産總額年均複合增長率實現連年穩步增長;

……

八年披荊斬棘,八年風雨兼程。中國電建始終堅持黨的領導,不斷加強黨的建設,牢記職責,勇擔使命,堅持國家站位,服務國家戰略,扛起央企責任,積極踐行“五大發展理念”,持續深化改革,著力轉型升級;認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹落實黨中央重大決策部署,努力實現高質量發展,加快建設世界一流企業,在國內國際舞台上,譜寫出了成績卓著、華美動人的新篇章。

貫徹國家重大決策部署,推動改革發展

“作为央企,我们不仅肩负着改革发展的经济责任,更承担着沉甸甸的政治责任、社會責任。贯彻落实国家重大决策部署,推动改革发展,是国家赋予我们的历史职责。”

9月19日,公司黨委書記、董事長晏志勇在接受中國日報記者采訪時談到。作爲央企,中國電建牢牢扛起肩上的責任,將企業發展融入到國家重大戰略和區域發展中,緊緊抓住國家“四大板塊”、“三大戰略”總體布局和“一帶一路”倡議、設立“雄安新區”、推進“軍民融合發展”等戰略布局,充分發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的獨特優勢,履行央企肩負的“三大責任”。

近兩年來,爲積極參與推動雄安新區建設,晏志勇、孫洪水率隊多次密集拜會雄安新區領導,到雄安集團拜訪,指導協調和推動有關項目進展,以中國電建全産業一體化的獨特優勢,積極對接雄安新區建設,展示了公司服務國家重大戰略實施的決心,目前公司在在數字雄安、千年秀林、能源電力等領域均取得重要進展。

改革風來滿眼春。在國企改革的大潮中,中國電建大步向前,平穩完成“兩級三總部”重組整合,成功將水電和風電勘測設計業務板塊注入上市公司,實現80%以上的資産和業務在A股上市,集團公司、上市公司和非上市企業的産權、治理和管理關系得到理順,現代企業制度不斷完善。

陸續成立生態公司、基金公司、貿綜服公司、商業保理公司等一批專業化公司,推動多家子企業整合,將二級子企業由最初的100多家減少至70多家,使優勢資源更加集中,過剩産能加速退出,資本布局更趨合理,重組子企業發展能力顯著增強。

加速移除企業辦社會職能,恢複企業市場主體地位,截至2018年底,完成廠辦大集體企業改革118戶,清理關聯企業235戶;“三供一業”總計簽訂正式移交協議629項,正式協議簽訂率100%。

公司制定完成“十三五”戰略發展規劃,明確提出構建“發揮懂水熟電核心能力和産業鏈一體化優勢,統籌國際國內兩個市場,聚焦能源電力、水資源與環境、基礎設施三大核心領域,深入實施‘深化改革、全球發展、創新驅動、轉型升級、人才強企’五大戰略,協同推進‘産融結合、優勢多元、産業聯動、規劃先行、精益運營、風險平衡、産業培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰略框架。

同時完成的還有公司中長期發展戰略,以及29項支撐性業務和職能規劃,從而爲公司長遠發展明確了方向、奠定了基礎。

爲深化體制機制創新,公司開展了年度子企業綜合實力評價,調整了部分子企業級次和授權清單,簡政放權力度進一步加大。“三項制度”改革穩步推進,用人機制、薪酬制度及考核體系更加科學合理。

公司扎实推进“双百行动”,共4家子企业入围国企改革“双百企业”名单, 3家子企业入选国家发改委混合所有制改革试点企业名单,19家科技型子企业启动股权和分红激励改革试点,改革力度、广度、深度不断拓展。

完善的现代企业制度,有效的治理机制和灵活的市场化经营机制,共同将中国电建带入公司治理的新阶段,从而迸发出无限的发展活力。公司先后完成了澜沧江、金沙江、怒江等大中型河流的水电规划,参与设计建设了三峡工程、南水北调工程、白鹤滩水电站、溪洛渡水电站等一批国家重点大型水電工程,承担了国内80%以上的大中型水电站规划设计任务和 65%以上的建设任务。

先後參與建設了全國首座100萬千瓦智能化生態電廠、世界首座100萬千瓦燃煤空冷機組、全國單機容量最大的110萬千瓦超超臨界空冷機組、世界輸送容量最大和電壓等級最高的±1100特高壓直流線路等多項工程,在中國能源發展史上留下了一道道亮麗的印記。

在持續鞏固水利水電業務優勢地位的同時,公司加大向非水利水電建築、房地産投資開發、電力投資和新能源投資開發領域的拓展力度,致力于提高上述業務在公司業務組合中的比重和地位,構建科學合理的業務結構,加快産業轉型升級,實現企業發展的“多輪驅動”。

公司相繼承建了京滬高鐵、深圳地鐵、中開高速等一大批具有重大廣泛影響的基礎設施工程。基礎設施業務的貢獻率從成立之初的15.38%,迅速增長至2018年的35.7%,成爲推動可持續發展的重要支撐。

公司成立八年來,主要經營質量指標和發展規模指標不斷實現新的突破。營業總收入從成立之初的2017.14億元,在2018年增至4049.78億元,增長率爲200.8%;新簽合同額從2726.83億元增至6406.48億元,增長率爲234.9%;利潤則從80.38億元增至137.89億元,增長率爲171.5%,均實現了連年穩步增長。

以新理念新方式,積極參與“一帶一路”建設

“感謝中國電建爲斯裏蘭卡能源事業做出的貢獻,你們是值得信賴的企業!”2019年7月8日下午,斯裏蘭卡總統西裏塞納第11次來到公司承建的莫若嘎哈勘達水庫工程現場,爲項目的建設者頒發“特殊貢獻獎”,感謝他們爲斯裏蘭卡水利、電力、民生事業作出的貢獻。

像這樣承建項目被所在國政府和元首高度評價的鏡頭,在中國電建參與“一帶一路”建設的征程中頻頻閃現。近年來,中國電建以“高端切入、規劃先行,技術先進、質量優良,風險可控、效益保障,開放合作、互利共贏”的新理念,立足于“懂水熟電,擅規劃設計,長施工建造,能投資運營”的獨特優勢,堅持共商、共建、共享的原則,充分發揮全産業鏈“集成式”優勢積極參與“一帶一路”建設,爲國際能源合作提供了中國智慧和中國方案。

目前,中國電建在113個國家和地區設有346個駐外機構,執行2470份項目合同,其中習近平總書記親自見證簽約的項目就有16個。在“一帶一路”沿線65個重點國別中的46個國家設有196個駐外機構,在其中48個國家執行1662份合同。迄今爲止,中國電建在海外承建的電力能源項目總裝機容量達1.7億千瓦,使10多億人民從中受益。

在老挝,由中国电建投资并一体化建设的南欧江流域梯级电站项目,是中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目; EPC总承包的沙特延布电站,是世界最大的在建燃油电站,它实现了我国电站EPC总承包商在与发达国家企业竞争中胜出,正式站稳沙特高端市场;投资建设的卡西姆港燃煤电站项目被称为“巴基斯坦1号工程”……这些已经或即将投产发电的电力项目,作为“一带一路”的早期成果,不仅树立起“一带一路”能源合作的典范,更成为“一带一路”建设的引擎。

老撾南累克水電站、幾內亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩、斯裏蘭卡普特拉姆燃煤電站……多個海外大型工程項目成爲當地國家貨幣圖案,印制在外國鈔票、郵票乃至選票上的電建工程越來越多,打造了一張張靓麗的“國家名片”。

在上半年召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,公司與10個國家簽署合作協議14份,合計金額167.92億美元;6個項目被納入企業家大會成果清單,占企業家大會成果的11.6%,成爲入選見簽項目最多的企業之一。

公司積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規劃,先後組織了106個國家的電力市場規劃研究,主動爲“一帶一路”倡議的實施出謀劃策。在“一帶一路”65個重點國別中的45個國家完成了38份能源電力及基礎設施規劃研究報告,加快將“一帶一路”倡議從構思中的藍圖轉化爲可操作的規劃。

在非洲,摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目,成爲世界上最大規模的太陽能聚熱電站;科特迪瓦蘇布雷水電站是當地最大的水電站工程;埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高的混凝土雙曲拱壩,電站發電量相當于埃塞俄比亞全國總發電量40%,成爲中國企業在非洲的標志性工程。

在亞洲、非洲形成項目集群的模式下,中國電建的海外業務也輻射到了歐洲和美洲。首次進入亞美尼亞,參建其南北公路項目,加深了中亞兩國在基礎設施建設領域的進一步合作。弗羅茨瓦夫防洪工程成爲中國公司在波蘭基建領域第一個竣工項目。先後成功並購了歐洲知名的德國TLT,意大利吉泰等公司,爲打造國際化專業團隊、助力“中國標准”走向全球再添重要砝碼。

目前,中國電建的國際業務經營範圍從水利水電、火電、輸變電領域擴展至新能源、市政、機場、公路、鐵路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等相關多元領域;形成了以亞洲、非洲國家爲主,輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的全球營銷網絡。

在鞏固傳統電站建設的同時,公司積極向清潔能源發電領域發展。公司EPC總承包的摩洛哥努奧光熱電站,是全球單機容量最大的光熱電站工程,包括二期200兆瓦槽式光熱電站和三期150MW塔式光熱電站,采用世界最前沿的光熱發電技術,目前,努奧二期項目已投入正式運行。努奧三期采用塔式光熱技術,是世界上首次采用混凝土和鋼結構混合式結構的光塔,也是世界上最高的光熱發電集熱塔。英國《衛報》評論稱,這一項目“爲非洲點亮清潔能源發展之路”。

在国际舞台上,中国电建注重履行社會責任,以企业形象展示国家形象。积极打造真诚合作、开明互通、互利共赢,打造利益共同体、命运共同体,坚定不移地推动“属地化”经营,扎根当地,把他乡当作故乡,为加快构建人类命运共同体贡献力量。

積極響應國家戰略,堅決打贏三大攻堅戰

在祖國西部邊疆,中國電建堅持不懈走過60余年深情援疆援藏路。

60多年前,中國電建首次走進西藏,全面調研勘測藏區的水力資源,此後,就與它結下不解之緣。從水電勘測、規劃設計,到項目建設;從捐資助學、扶老濟貧,到愛心共建……一批批電建人走進西藏,紮根西藏;一個個能源項目從圖紙上誕生,在河流上落地;一項項飽含深情的愛心工程,見證著中國電建與藏區血脈相連的真情厚誼。

從人才援藏、技術援藏,到資金援藏、項目援藏,中國電建發揮“懂水熟電、善規劃設計、長施工建造、能投資運營”的全産業鏈優勢,不斷創新援藏工作思路、拓展援藏工作途徑,以全方位的“立體援藏”模式開展工作,有效促進了西藏環境效益、經濟效益、社會效益的協調發展,爲藏區經濟發展注入了蓬勃的發展動力。

西南邊陲的雲南省劍川縣,是中國電建對口定點扶貧縣。今年7月,喻澤遠作爲中國電建派駐村的工作隊長,兩年履職期滿,圓滿完成組織交辦的扶貧任務,可以回到公司工作。因爲工作業績和成效突出,地方政府致函中國電建極力挽留,爲了使白蠟村能整體脫貧,喻澤遠選擇繼續延長自己劍川縣甸南鎮白蠟村第一書記、駐村工作隊長一年,在扶貧一線繼續著自己的征程。“村裏有一戶貧困戶不脫貧,我就不回單位”。喻澤遠深情地說。

這是中國電建積極參與精准扶貧工作的一個縮影。公司主要領導多次到劍川、民豐等定點扶貧縣實地調研,開展以産業精准扶貧爲龍頭,兼顧教育扶貧、民生扶貧、衛生健康扶貧、基礎設施補短板等內容的綜合立體式幫扶,真正實現扶貧項目的“造血”功能,建立起扶貧長效機制。

公司深入推進防範化解重大風險,著力把控固定資産投資規模和節奏,加強PPP等投融資類項目審批層級、門檻標准和風險防範,積極穩健開展市場化債轉股、資産證券化等工作,大力推進降杠杆、減負債、壓“兩金”,確保公司及子企業財務資金安全、生産經營穩定。

金秋九月,深圳茅洲河流域的燕羅濕地,香蓮映日,微波粼粼,碧水連天。難以想象的是,在幾年前,這兒卻是一條令人掩鼻的黑臭水體。

茅洲河作爲環保部、廣東省重點督辦的黑臭水體,備受社會各界關注。中國電建相繼中標茅洲河寶安片區、光明片區、東莞片區系列水環境綜合整治工程,逐步形成了全流域系統治理茅洲河水環境綜合整治工程。項目建設內容包括河道整治、管網建設、排澇泵站、補水工程、景觀提升和汙染底泥處置等六大項內容。

綠水青山就是金山銀山。中國電建按照“流域統籌、系統治理”的治水思路,通過以集團化優勢系統推進,發揮規劃、設計、施工、管理協調一體化優勢,站在流域全局,立足系統治理,實施全方位、全過程統一管理。以目標爲引領協同實施,將流域總額和整治系統化爲一個整體項目,寶安、光明、東莞三地各區域子系統明確責任主體和管控體系,統籌設計、施工管理,推動織網成片、理水梳岸、正本清源、尋水溯源等技術方案協同推進。

2016年初,在昔日長滿雜草、堆滿垃圾的泥濘地上,電建水環境公司建成世界最大標准化汙染底泥處理廠——1號底泥處理廠,月處理汙泥達10萬立方米。該底泥處理廠的成功投産,徹底解決了茅洲河汙染底泥處置的世界性難題。

今年7月份,公司多家企業組成聯合體,中標雄安新區府河河口濕地水質淨化工程。該工程以淨化入澱水質爲主,是目前雄安新區啓動的最大生態治理工程,也是華北區域最大的河口人工濕地水質淨化工程。

在水资源与环境领域,中国电建不遗余力地推动科技创新,形成了工程管理智能化管控应用、污染底泥成套基础应用等科技创新成果,推进水环境治理关键技术及相关标准的攻关工作。截至目前,公司申请专利110项,涉及底泥污泥处理的相关专利40余项, 23项专利已获得授权,其中发明专利19项。为深圳市治水提质贡献了中国电建智慧和方案,也为国内污染河流流域化、系统化治理提供了可借鉴、可复制的典范。

同時,承建的上海城市生活垃圾分類末端處置重大工程、全球規模最大垃圾焚燒廠——上海老港再生能源利用中心二期項目整套啓用;投資建設的全球最大綠色建築骨料生産基地——安徽長九(神山)灰岩礦項目一期正式投産運營;共同發起長江生態保護産業聯盟,積極參與共抓長江大保護和長江經濟帶建設,爲大力開拓長江流域水環境治理業務搭建良好平台,切實將“綠山青山就是金山銀山”理念轉化爲生動實踐。

不忘初心 牢记使命,党旗引领阔步行

10天,10余萬人參與答題,點擊數突破621萬人次。——這火熱的職工參與度,是中國電建舉辦“不忘初心,牢記使命”紅色“答”人挑戰賽備受職工歡迎的見證。

按照党中央、国务院国资委党委的部署和安排,中国电建党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,严格落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,以“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”为目标,始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,注重边学边查,边查边改,推动学习教育与日常工作相互融合、相互促进,取得了实实在在成效。

沧海横流,首在掌舵。党的十八大以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神、全国国有企业黨建工作会议精神、全国组织工作会议精神和全国宣传思想工作会议精神,认真落实党中央和国资委党委的决策部署,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚持以政治建设统领各项工作,坚持在党和国家工作大局中谋划推进公司黨建工作,坚持黨建工作与改革发展中心任务深度融合,推动公司发展迈上新台阶。

早在兩年前,中國電建按照黨中央、國務院國資委黨委的部署要求,依照法定程序修改了公司章程,在中央企業中較早實現二級企業全部完成黨建要求進章程,並紮實推進三級企業黨建進章程工作,納入治理結構調整範圍的317家三級企業已有313家完成。黨組織在公司法人治理結構中的法定地位更加明確,與其他治理主體之間的權責邊界更加清晰。

公司党委不断加强顶层设计,出台了一系列的指导性文件,引领成员企业把黨建工作的着力点和成效,体现在企业的改革发展上,体现在结构调整转型升级上,体现在培育新的经济增长点上,努力将党的政治优势、组织优势转化成集团经营业绩、发展实力和核心竞争力,为推进建设世界一流企业提供了坚强政治保障、思想保障和组织保障。

在發揮領導核心和政治核心作用上,公司黨委堅決落實兩個“一以貫之”,充分履行把方向、管大局、保落實職能,把黨委研究討論作爲董事會、經理層決策重大問題的前置程序,堅持民主集中制原則,健全完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度,提升引領發展能力。

公司不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作,健全完善不敢腐不能腐不想腐的長效機制。嚴格落實“兩個責任”,持續強化作風建設,堅持挺紀在前,實施“1+X”監督管理模式,構建“大監督”工作格局。健全公司巡視工作制度體系,做好公司內部巡視巡察工作,通過巡視“回頭看”、電話回訪、資料抽檢等方式,分別對子企業整改情況進行審核評估,督查問題整改,巡視“利劍”作用得到了充分發揮。

进一步强化党建和党风廉政建设“共建联控”,推动各方在党组织建设、党员队伍管理深度融合,实现资源共享、优势互补,畅通了党建提升路径;在巴基斯坦卡西姆电站、中老铁路等项目成立联合党工委、纪工委,创新实施“四统一”的工作模式,把黨建工作深入融入海外项目经营管理,保障党组织作用充分发挥。

爲政之要,首在得人。公司創新幹部管理機制,加強領導班子和幹部隊伍建設。堅持好幹部標准,以建設一支“政治強、業務精、懂專業、善治理、作風硬”的領導人員隊伍爲目標,不斷完善幹部管理制度體系,領導人員隊伍綜合素質得到增強,年齡、專業結構進一步優化。

中国电建在全球聘用外籍员工近8万人,他们和中方员工一起成长、共同进步,在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面,外籍员工的骨干作用正在不断凸显,已成为不可或缺的力量。公司“十三五”人才规划中明确指出,为加快国际业务属地化步伐,到“十三五”末,国际业务本土化比例将达到70%,力争海外的組織機構,中层的管理人员,项目的操作人员基本实现本地化。

“水之不涸,以其有源也;木之不拔,以其有本也。”公司党委坚持以人为本,建立人文關懷长效机制,通过细致入微的组织引导和人本关怀,凝聚员工思想和行动,提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力。

八年奮進路,無悔追夢人。作爲全球規模最大、産業鏈最完整的電力建設企業,中國電建將以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,充分發揮産業鏈一體化優勢和國際化先發優勢,激發奮進鬥志,凝聚追夢力量,承載世界期盼,共繪美好藍圖,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!

世界在建最大水電站——四川白鶴灘水電站

”中巴經濟走廊“首個落地的大型能源項目——公司投資建的巴基斯坦卡西姆電站


我國首個采用中國風電標准、技術的國外風電工程——埃塞俄比亞阿達瑪一、二期風電場


全球最大光熱電站——摩洛哥努奧三期塔式光熱電站全景


中國公司在波蘭基建領域第一個竣工項目——波蘭弗羅茨瓦夫防洪工程


公司參建的中老鐵路工程


公司承建的茅洲河水環境綜合治理工程,茅洲河再現昔日靓影


公司紮實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,不斷加強黨的建設

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