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公司召開2019年年中經營指標分析約談會
來源:經營管理部 作者:甯靈寶 攝影作者:李玲 時間:2019年8月2日 文字大小:【      

7月31日至8月1日,公司年中经营指标分析约谈会在金华基地召开。公司副总经理刘树军主持会议;总会计师、总法律顾问王现刚出席会议;公司經營管理部、财务产权部负责人及所属单位总经、总会、部分重点项目的项目经理参加会议。

會議由分局總經、總會對分局整體指標完成情況進行彙報,由項目經理對項目經營狀況、存在主要問題進行彙報,與會部門做出問題分析和工作安排。其中重點要求加強對蘭考項目、周甯項目的管控,要從公司生存發展的大局衡量資金風險;對受到政策處理等外部因素影響的工程,項目部要主動作爲、積極解決困難,要看到工期拖延造成損失最大的是項目部;部分虧損項目較多的分局,主要領導需深刻反思,扭轉理念,增強擔當與作爲,依靠而不依賴公司;要求各單位認真分析存在問題,拿出具體的解決措施,明確責任人和分工,並列出完成時間表,確保經營指標的全面完成。

會議對“兩金”壓降工作進行了重點部署,要求各單位首先做好數據梳理,明確應收賬款的分類、範圍、重點項目,特別是收款條件已達成部分需重點推進;針對不同情況,采取相應措施、做好責任分工及抓好落實;涉及未驗收、未審計等原因造成的應收賬款,技術、工程、經營等部門要與財務部門聯動辦公;需要發律師函件的項目,由公司法律與風險管理部安排專人與各單位對接;同時,公司將從9月1日開始,對逾期應收賬款的清理情況以收取利息的形式進行督促。

劉樹軍副總經理在最後的總結發言中指出:本次約談會交流的比較充分,大家不談成績、只談存在問題,但還是要肯定成績和感謝大家的付出。針對會議上提出的問題,各分局要分別召開專題會議,主動想辦法去解決,大家要堅定信心,卯足勁,針對指標差距,狠抓落實整改。


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