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【特别报道】创新经营全过程管理 筑梦公司高质量发展
來源:經營管理部 作者:黃獻新 時間:2019年1月14日 文字大小:【      

憶往昔,攔湖築壩、修路架橋,六十余載風雨兼程、披荊斬棘,撸起袖子加油幹,擔當強局追夢人;

懷初心,改革開放、鳳凰涅槃,四十周年峥嵘歲月、砥砺奮進,勇立潮頭走前列,感恩奮進謀新篇。

2018年,正值改革開放40周年和浙江省“八八戰略”實施15周年,水電十二局立足改革開放前沿,吹響了高質量快速發展的沖鋒號,各項經濟指標突破性攀升。在公司人員數量保持不變的前提下,營業收入從2016年30億元躍升至2018年近60億元,實現了大跨越、大邁進、大提升,帶來了滿滿的獲得感和幸福感。“幸福都是奮鬥出來的”,這一切成就的取得,得益于公司領導班子的高瞻遠矚、頂層設計,創新驅動發展戰略,變革經營管理理念,聚焦精細化管理提質增效,全方位推動經營全過程管理。

2018年公司經營全過程管理工作上邁出了關鍵一步,重大分包風險著力化解,項目治虧攻堅一鼓作氣,階段性工作成效顯著,但各分局間發展不平衡、項目間效益不充分的問題仍然突出。著力打造具有全數據融合、全標准引領、全業務貫通、全方位管控的經營全過程管理平台勢在必行,以此來支撐公司經濟業務轉型與變革,才能持續引領公司經濟高質量發展。

一、经营平台 集聚经营全过程管理资源

盡管公司現有的分包招標、設備物資集采、資金集中支付、技術規範應用、安全環保管理、民工工資支付等各項制度在日常管理中發揮了重要作用,但部門間業務融合不夠緊密,單機或線下作業多,未能實現標准引領、數據融合、制度保障,導致項目經營管理仍存在很多突出性問題,如經營資料缺失,經營數據失真,經營人才流動大,經營效益低下等,精益管控難、橫向協同弱、創新發展慢,給公司經濟高質量發展帶來了重大挑戰。

平台經濟的崛起改變了傳統的經營方式,給公司彎道超車帶來了重要機遇,經營全過程管理平台應運而生。它的主要經營思路是以項目合同數據爲核心,廣泛應用“大雲物移智”等技術,以互聯網+、PRP等信息工具爲支撐,將傳統項目冗長的鏈條式的(管道經濟)管理,改變成集項目、分局、公司多部門重構成圍繞平台的環形鏈條(平台經濟),把項目經營、財務、物資等部門標准數據實時錄入,消除業務壁壘,促進資源共享。平台經濟的魅力在于凝聚資源。

公司營收規模高速度發展離不開集團平台的支持,公司經濟高質量發展同樣離不開經營全過程管理平台支撐。建成全方位全覆蓋全過程的公司經營全過程管理平台,把信息化手段融入經營全過程管理平台,深化人財物集約化管理和經營精益化管理,促進數據集中管理、充分共享,不斷推動經營全過程管控模式由自轉向公轉、由壁壘向協同、由分散向集中、由孤島向共享的轉變。

經營全過程管理平台的建立,將開啓項目減虧扭虧新密碼。經營服務更加便捷務實,項目經營更加遵守底線。利用這一平台大腦,對新開工項目經營策劃實施樣本引領,在建項目經營全過程數據庫智慧督導,治理潛虧項目精准施策有效發力。進一步推動經營管理變革,實現集中管控能力強化、業務協同融合深化、創新發展動力增強,實現萬物互聯互補協同高質量發展。

二、标准引领  促进经营全过程管理提升

經營全過程管理平台的建立及運行,離不開標准的支撐。標准是管理的基石,是核心競爭力的集中體現,是追求高質量發展的重要保障。公司建立並實施了從項目前期策劃、經營策劃、變更索賠策劃、履約管控、過程監督、業績考核等項目全周期管理標准;建立了設備物資集采、材料核銷、工程分包、工程結算等成本管控標准,通過完整的制度標准化體系建立起了項目精益化管理能力。

(一)標准驅動創新,引領技術升級。堅持創新驅動戰略,以標准引領技術進步,以技術推動標准提升。公司核心競爭力主要是技術競爭力和品牌競爭力,公司技術特長主要是掌握了面板堆石壩、抽水蓄能電站、圍海造地和堤防工程的核心施工技術,數字化築壩、面板壩施工工法等業績斐然。已初步實現了管理制度標准化、技術方案集約化、經營管理模塊化、項目管理精益化。

(二)標准助推管理,著力降本增效。標准與業務融合,推進經營理念變革。將制度、標准、職責、績效、風險分解落實到各流程,形成統一集約、協同開放、資源共享、信息交互的多要素協同管理機制,實現制度標准與公司管理的動態匹配、協同聯動,經營業績顯著提升。在核心資源管理方面:健全會計政策標准體系,深化項目預算和成本精益化管理,強化資金集中運作;規範物資集采體系,實現降本增效。

(三)標准提升經營,嚴防效益外流。經營全過程管理作爲提質增效、精細化管理的新舉措,以標准爲引領,把統一標准、執行制度、治理虧損、嚴控風險作爲經營管理的硬約束,把提質增效貫穿經營全過程,增強抵禦經營風險的能力。

(四)标准智能应用,推进智慧转型。人工智能、大数据、云计算、物联网、移动终端等新一代信息技術蓬勃发展,给公司經營管理带来新的变革要求。公司全力推广PRP、BIM技术应用,将施工工法、工艺流程等影像化、视频化,更加直观、前瞻性的掌握重难点、风险点,为经营全过程管理奠定基础;着力打造经营平台,将标准与人材机等广泛链接,将标准与项目行为、管理流程、经营业务等精确衔接,形成智能经营平台,更加智能地作出智慧决策和响应;借助经营平台,深度挖掘公司经营数据,推动公司核心要素和项目经营业务处理全过程高度智能化,实现对业主结算支付与对分包结算支付智能研判(防超结超付)等功能。

三、数据融合  开启经营全过程管理大脑

經營全過程管理平台的另一重要支撐是數據。數據無所不及、無從不能,企業的所有資源和業務都可以用數據形式表現,如工程投標階段要分析清單與潛在對手的量價數據,分包招標要分析工序成本與市場風險數據,財務預算要測算人材機費利稅成本數據,工程結算要量測實物工程與價格變動數據。要抓住數字經濟機遇,創新思路,挖掘和培育數字經濟新增長點,通過建立公司信息數據中心,收集項目經營管理過程中各類信息,促進經營全過程管理平台健全和完善,進而服務好項目管理。

實現工程監管實時在線。通過數據中心信息分析、共享,在建項目進度、安全、質量管理實時在線,有效發揮千裏眼順風效能,及時發現項目經營異常,堵塞管理漏洞,強化項目風險防控,推動項目精准履約。

實現經營結算統一管控。通過集中式的項目成本服務中心,建設公司級成本實時信息系統,整合與項目結算相關的變更索賠、結算等信息,支撐經營成本全流程在線管控,實現線上結算業務的集中管理。

实现人资管理全面覆盖。通过贯通公司人力資源管理系统,整合人员、薪酬、绩效等数据,实现全员全口径覆盖,支撑組織機構、岗位、绩效等各环节的统一管理,促进人力資源精益化管控。

實現財務管理集中核算。通過深化財務一體化管理工作平台建設,支持會計集中核算、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運作、風險在線監控,全面提升財務的集約精細化管理。

實現集采管理降本增效。通過打造公司級集中采購信息系統,對物資、勞務、專業分包以電子招標爲核心,全程在線開展項目招標、投標、開標、評標、合同簽訂與執行、監督等業務活動,實現供應鏈全流程集約法治化管理。

沒有比較就沒有傷害。對項目業績考核常態化,分包成本測算制度化,樹立標杆項目的羊群效應。需高度關注合作經營項目的市場、經營、履約等環節的業務部門工作溝通與融合,做好營銷全過程策劃管理,形成良好的項目營商環境,防止深層次累積問題的風險釋放。平台經濟是未來發展的方向,但在經營管理上心存敬畏與尊重,積極主動做好跨界項目的合同清單、工程預算、分包成本、材料核銷、民工工資、資金支付等各環節的成本費用分析,階段性地進行深度溝通,設立經營風險預警機制,盡可能規避“帶息”施工帶來黑洞現象。

項目潛虧要防止教科書式的老賴分包商,需以壓倒性態勢重拳治理,堅持問題導向,健全完善管長遠、見實效的經營全過程管理新舉措;重點分析項目履約情況、分包經濟糾紛、資金債務轉移、群體投拆上訪、社會維穩責任等風險規避與防範,及時化解負面清單,防止責任人玩“擊鼓傳花”的遊戲。

四、智见未来 筑梦公司经济高质量发展

智見未來,未來已來。平台集聚資源,標准引領未來,數據融合業務,抓住數字經濟機遇,創新思路,挖掘和培育數字經濟新增長點,以大智移雲的顛覆性功能,推動經濟高質量發展。

守初心:邢台高速施工秉承開局就是決戰,起步就是沖刺的快速施工理念,以打造一條穿越太行山革命老區的扶貧路、致富路、發展路爲初心,堅持超前謀劃狠抓細節管理,領跑太行山高速施工,實現了高質量發展之路。

承匠心:建世界高壩、鑲藏區明珠,兩河口295米高的世界第三高土石壩,創新數字築壩技術,填補多項規範空白,诠釋了“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”的工匠精神。

致創新;踐行綠色發展,實現一江清水,助推長江經濟帶發展。撫州北港河治理工程充分展示了集融資、設計、施工、運營全過程全價值鏈創新管理實力。

風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須蹄疾步穩。公司第九次黨代會部署了今後四年主要發展思路,讓我們統一新思想、凝聚新共識,樹立更堅定的信仰、信念和信心,向改革開放40周年致敬!用實實在在的拼勁、幹勁,奮力開創營收70億元大關,向新中國70周年華誕獻禮!

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