NEWS

企業要聞

做好会计队伍正向引导 建设高素质专业化团队
來源:財務産權部 作者:吳家榮、盧健美、周建 時間:2018年8月8日 文字大小:【      

國有企業由于本身內部控制制度的相對完善與執行的較大偏差及其用人機制和業績考核機制的弊端,加上法治和人治共存的特點,導致會計人員在企業管理中處于重要監督地位,也形成了“成功的企業背後必然有一個成功的財務團隊,失敗的企業背後財務必然失敗”的說法,因此,建設高素質專業化財務團隊對企業的良好發展起到十分重要的作用。那麽如何建設高素質專業化財務團隊呢,筆者結合習近平選人用人思想,提出以下建議:

一、首先要選好“領頭羊”,突出忠誠幹淨和責任擔當標准。

習近平用人觀:“有才有德,提撥使用;無才有德,培養使用;有才無德,堅決不用”,財務工作崗位的特殊性決定必須對品德素質不合格的財務幹部“一票否決”。政治路線確定以後,幹部就是決定因素,推進新時代中國特色社會主義偉大事業,幹部是決定因素。習近平總書記強調,選人用人是黨內政治生活的風向標;端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策。建設高素質專業化團隊,必須“以事業爲上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人”,通過選好人、用對人樹立正確導向。

一是要嚴格落實新時期好幹部標准,把好政治關、品行關、廉潔關、作風關,落實“凡提四必”制度,堅決防止“帶病提拔”。因此,我們要堅持從黨的事業和工作需要出發選人用人,以事業爲上選人用人,教育督促各級財務幹部從自己做起,形成“頭雁效應”,真正抓出習慣、抓出長效。

二是要堅持任人唯賢的幹部路線和德才兼備、以德爲先的用人標准,企業在財務幹部的選拔上首先要營造良好氛圍,將“想幹事、能幹事”和對企業忠誠的員工提拔到重要崗位,抓住想幹事、能幹事這兩個關鍵點,最直接肯定和鼓勵埋頭苦幹、務實求實、較真碰硬的好幹部,推動、形成鼓勵擔當、崇尚擔當的良好環境。

通過“以上率下”,堅持正確選人用人導向,匡正選人用人風氣,當所有財務幹部都能遵守“應當做什麽、不該做什麽”的時候,才能成功鑄就出鋼鐵隊伍,爲企業生産經營保駕護航。

二、建設高素質專業化團隊要築牢專業之精。

十九大報告指出,注重培養專業能力、專業精神。每個行業的人都有自己的行業特質。嚴謹、務實、認真、保密、負責,甚至略顯固執、保守,這就是通常人們心中會計人的形象特質。建設高素質專業化團隊,要求企業引導每一位財務人員按會計人應有的專業態度開展工作:

(一)豐富的專業知識和不斷學習的心態

一是作爲一個會計人必須懂得會計學,財務管理,審計學,經濟學,金融和法律知識。這些知識不是只了解,而是“懂”,會經營懂管理,樹立起愛崗敬業、爲企解憂的專業精神。

二是會計人需有長期的“工作經驗”和必要的“工作經曆”,經基層錘煉過的財務幹部才能更加精准解決企業實際問題。習近平總書記指出,做工作“貴在精准,重在精准,成敗之舉在于精准”,財務人員要從小處著眼,從基層抓起,“不斷做、敢于做、善總結”,提升自身的業務精准能力。要樹立起腳踏實地、從基層做起,成爲一員“接地氣”的財務人員,才能確保對基層部門的財務工作業務指導和業務服務更加精准到位。

三是會計人要不斷學習,善于學習。要將財務工作團隊打造成一支學習型組織團隊,要聚焦專業知識,提升專業素養。財務人員只有擁有專于一事和一鑽到底的專業精神,才能更好地爲企業解決全方面的財務管理問題。

(二)細心、耐心的工作態度

一是會計是細活,一個數據關聯方方面面,必須按法規、按制度、按程序規規矩矩、不急不躁地進行,會計信息處理、加工,必須按部就班,循序完成,沒有捷徑,財務人員要做好法規、制度的執行者和維護者。

二是細心和耐心的工作態度是會計人員必不可少的專業和服務精神。財務人員要做到“三個細心”:審核單據細心;做賬、看賬細心;做表細心。財務人員通過細心和耐心的財務工作態度,才能爲企業嚴防漏洞和風險。

三是經濟業務的複雜多樣性,需要財務人員細心和耐心的甄別與判斷,並且需要保持統一、規範的賬務處理方式,才能保證數據的可比性與有效性,以利于領導層利用財務信息決策的有效性。

(三)以事實說話,按程序辦事

會計工作是條條框框,沒有程序會計工作必然混亂,因此,財務人員必須按程序辦事:

一是“會計是啞巴,不用嘴巴說話”,財務人員必需學會用單據和數據說話,有根有據,依制度辦事是財務人員唯一的工作准則。

二是會計人善于溝通和配合很重要,財務人員是制度的“宣講者”,學會講政策,擺事實,通過不斷的日常溝通和積極的工作配合,獲取業務部門的工作支持,實現“業財融合”,才能保證企業會計工作秩序有條不紊。

三、建設高素質專業化團隊要大力培養選拔年輕幹部。

習近平指出,把黨和人民需要的好幹部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。十九大報告也指出,大力發現儲備年輕幹部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕幹部,源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部。因此,引導好年輕幹部的職業發展,遵守“以事業爲上”原則,才能促進高素質專業化團隊的建設。

一是一名優秀的財務幹部要學會有效地培養和使用骨幹,依靠骨幹的力量,帶動整個財務工作的順利開展。企業要制定財務人員培養計劃,把人才培養上升到中長期目標高度,更好的、更有針對性地培養核心骨幹,才能破解選人用人來源渠道單一、幹部成長路徑趨同、同質同構等問題,在更大範圍把更合適的人選出來,使企業發展能夠後繼有人。

二是隨著企業的快速發展,多元化經營,財務人員需要不斷“充電”,企業以“輪崗實踐+專崗鍛煉”機制有針對性地培養年輕財務幹部,才能幫助他們提升綜合素質和能力。讓優秀的財務人員在不同的崗位間“輪崗”,才能在關鍵的時候在關鍵的崗位“頂崗”,爲服務好企業打下堅實人才基礎。

三是通過以座談交流機制實時關心關愛年輕財務人員的成長、做好內部培訓精准做好年輕財務人員的業務指導等措施,爲年輕財務人員營造良好的成長環境,幫助、引導他們盡快成長。同時,要健全正向激勵機制,旗幟鮮明爲那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的財務人員撐腰鼓勁,對見識見解、禀性情懷、境界格局、道德品質和綜合素質等方面強的財務人員,要及時選拔到更合適的崗位上來,落實好財務幹部選拔任用、激勵保障等措施,才能爲建設好高素質專業化團隊提供支撐和保障。

四是要創新人才流動機制,充分激發人才活力,要突出事業引領,樹立“靠素質立身,靠事業進步”理念,“把最合適的人選放到最合適的崗位”,選擇能幹會幹的同志到重要崗位工作進行幹部儲備,待其通過肯流汗肯吃苦的考驗後予以提拔使用,發揮選人用人的標杆導向作用。爲廣大財務人員搭建幹事創造、施展才華的舞台,推動財務人員在事業中提升素質和專業能力,激發財務人員幹事創造熱情,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類財務人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流。

總之,企業要深入學習貫徹習近平總書記選人用人思想,堅持精准科學選人用人,紮實做好會計隊伍正向引導,才能建設高素質專業化團隊,爲企業更快更好發展保駕護航。

【打印】【關閉】

已浏覽:12106次